Переход с 1С УПП на «1С ERP Управление холдингом»

Кому подходит

ERP УХ объединяет функционал двух программных продуктов: «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом». Решение позволяет автоматизировать бизнес-процессы крупных компаний, независимо от их сферы деятельности.

Переход с УПП на ERP УХ особенно подойдет:

• Группам компаний, холдингам и корпоративным структурам;
• Предприятиям с филиальной сетью;
• Организациям, которые ведут учет по МСФО;
• Компаниям, которым необходимо автоматизировать корпоративное бюджетирование и казначейство;
• Организациям, которые управляют инвестиционными проектами и рисками.

Возможности ERP УХ

Особенности перехода

• Требует тщательного обследования всех бизнес-процессов;
• Обязательный анализ корпоративной структуры организации (группы компаний);
• Разнообразие комбинаций настроек;
• Высокие требования к инфраструктуре и ролям пользователей;
• Сроки проекта – от 9 месяцев, с обязательным этапом тестовой эксплуатации.

Как проходит внедрение

• Анализируем бизнес-процессы компании или группы компаний. Собираем требования от функциональных заказчиков, чтобы понять, какие задачи должна решать новая система;
• Разрабатываем архитектуру холдинга и структуру учета, которые обеспечат правильное распределение данных и настройку учета для всех подразделений и бизнес-направлений компании;
• Составляем детализированное техническое задание с описанием требований к системе и ее функциональных особенностей;
• Переносим информацию из УПП, обеспечивая ее точность, целостность и сохранение истории;
• Адаптируем функционал новой системы под бизнес-процессы компании и настраиваем интеграции, чтобы обеспечить бесперебойную работу;
• Обучаем пользователей работать с новой системой;
• После тестирования запускаем систему в промышленную эксплуатацию, контролируя каждый этап процесса.

Преимущества перехода на ERP УХ

• Единая информационная система для всей группы компаний;
• Централизованное принятие решений;
• Консолидация отчетности;
• Сокращение сроков формирования и согласования бюджетов до 50%;
• Сокращение операционных и административных расходов до 20%;
• Ускорение получения управленческой отчетности до 3 раз;
• Ускорение получения регламентированной отчетности до 2 раз;
• Сокращение трудозатрат в подразделениях до 40%.

Стоимость и сроки проекта

Стоимость внедрения рассчитывается в зависимости от сложности структуры, объема информации и поставленных задач.

Стоимость базовой архитектуры начинается от 1,5 млн ₽.

Почему клиенты выбирают нас

• У нас есть опыт внедрения автоматизированных информационных систем в холдинговых структурах;
• Предоставляем команду сертифицированных специалистов;
• Применяем собственную проверенную методологию перехода с УПП;
• Работаем по стандартам ISO и проектной методологии;
• Обслуживаем 2000+ постоянных клиентов.

Оставить заявку