1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2

Продукт "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" предназначен для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлен на снижение операционных и транзакционных издержек.

Решение предназначено для:

• Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
• Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
• Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
• Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
• Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основной функционал решения:

• Управление ИС, ведение НСИ;
• Контроль и анализ деятельности предприятия;
• Продажи, производство, закупки, склад;
• Управление портфелями и программами проектов;
• Управление проектами;
• Управление ресурсами проектной организации;
• Зарплата и управление персоналом.

Управление ИС, ведение НСИ

• Ведение нормативно-справочной информации
• Настройка и администрирование ИБ

Контроль и анализ деятельности предприятия

• Настройка системы мониторинга;
• Автоматический расчет значений ключевых показателей;
• Контроль и анализ целевых показателей;
• Управление по целям (KPI);
• Управление качеством.

Управление портфелями и программами проектов

• Ведение портфелей и программ проектов;
• Составление тематического плана по проектам;
• Проведение оценки проекта и расчет цены контракта;
• Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
• Управление финансами, фактическими данными и событиями проектов портфеля;
• Анализ показателей проектов;
• Анализ проектов по контрольным событиям (вехам);
• Управление знаниями, нормирование;
• Формирование план-фактной отчетности по портфелям и программам проектов;
• Анализ рисков.

Управление проектами

• Диспетчирование проектных работ, актуализация и версионирование проекта;
• Управление коммуникациями проекта;
• Управление проектными договорами;
• Управление документами проекта;
• Управление рисками проекта;
• Проведение план-фактного анализа проекта;
• Планирование проекта;
• Регистрация проекта и управление статусами и фазами проекта;
• Фиксация проектных решений.

Управление ресурсами проектной организации

• Занесение структуры трудовых ресурсов предприятия;
• Планирование мощности трудовых ресурсов;
• Занесение материальных ресурсов предприятия;
• Нормирование стоимости ресурсов.