КПФ «МИЛОРАДА»

1С:ERP Управление предприятием

Длительность работ: 6 месяцев

Крупнейшая российская компания КПФ "МИЛОРАДА" продолжает сотрудничество с компанией «1С: Франчайзи Виктория». В декабре 2014 года завершен проект внедрения автоматизированной системы 1С: Предприятия на базе решений «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».
Заказчик
КПФ «Милорада» - один из крупнейших поставщиков ингредиентов для пищевой и парфюмерно-косметической промышленности. В настоящее время компания предлагает практически весь спектр ингредиентов, используемых в отрасли, в том числе для диетического питания. Компания КПФ «Милорада» является надежным партнером, успешно развиваясь в своей сфере деятельности.
Задача
Основной целью внедрения являлся перенос ведения всех бизнес-процессов в программу «1С:ERP Управление предприятием» . Дополнительной целью внедрения 1С было автоматизации учета бизнес-процессов ранее управляемых вручную, что позволило снизить количество трудоемкость управления и повысило эффективность работы сотрудников.

Компанией- партнером для реализации внедрения программы 1С стала компания «1С: Франчайзи Виктория». 1С:Франчайзи Виктория является официальным партнером фирмы 1С с 2003 года.

1С:Франчайзи Виктория имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий. Гарантирует высокое качество по настройке, внедрению и сопровождению программных продуктов 1C. Компания имеет необходимые статусы от фирмы «1С», от клиентов - благодарственные письма, рекомендующие «1С:Франчайзи Виктория» как надежного и проверенного партнера.

В результате проекта успешно
решены задачи

  • Адаптирована программа 1С под специфичные для ведущих внешнюю экономическую деятельность организаций требования: автоматизированный ввод доп. расходов по инвойсам, разделение расходов по признаку влияния на таможенную стоимость, предоставлены инструменты для удобного анализа поставок - это наличие необходимых доп. расходов, планирование себестоимости, анализ отклонений от средних значений. Возможность быстрой реализации подобной задачи средствами 1С стало одним из ключевых критериев выбора продукта.
  • Переработана подсистема взаиморасчетов с контрагентами: ввиду наличия в действующих контрактах организации специфичных условий расчета долга в валюте регламентированного учета, типовая схема, заложенная в программный продукт, оказалась неприменима. Это глубокое изменение, затрагивающее все виды учета (управленческий, бухгалтерский, учет по налогу на прибыль, учет НДС) было выполнено максимально «мягкой» методикой и сохранена возможность нормального обновления программного продукта.
  • Проведены работы по тесной интеграции продуктов ERP 2.0 и используемой для логистических целей системы Microsoft Navision. Использованы заложенные в платформу 8.3 мощные механизмы работы с внешними источниками данных, позволяющие пользователю открывать документы сторонней базы прямо из 1С. Решены задачи автоматической синхронизации справочной информации, обновления статусов документов, сведена на нет любая работа по двойному вводу данных.
  • Автоматизирован ввод начальных остатков выполнялся с использованием данных сразу трёх различных учетных систем и был успешно выполнен. Собрана воедино разрозненная справочная информация, разрешены коллизии.
  • Разработаны аналитические отчеты для отслеживания рентабельности проводимых сделок.

Основные результаты проекта:

  • Решена проблема оперативной поддержки постоянно меняющегося законодательства, так как используется продукт крупнейшего российского разработчика в данной области.
  • Уменьшены трудозатраты сотрудников компании, связанные со вводом данных и отслеживанием актуальности содержащейся в 1С информации.
  • Значительно уменьшены трудозатраты, связанные с расчетом курсовых разниц, учетом НДС, расчетом себестоимости, подсчетом финансового результата и налога на прибыль.
  • Предоставлена обширная аналитическая информация по планированию движения денежных средств, упрощено отслеживание дебиторской задолженности.
  • Предоставлен необходимый базис для последующих поэтапных внедрений участков ресурсного планирования.

Другие проекты

АО «Банк Инноваций и Развития» АО «Банк Инноваций и Развития»
1С:Комплексная автоматизация 8
Длительность работ: 9 месяцев
Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект комплексной автоматизации ведения кадрового учета, ведение регламентированного учета расчета заработной платы, ведение управленческого учета расчета заработной платы в компании на базе решений: «1С: Комплексная Автоматизация 8».
Подробнее
Аэро-Фуд Кейтеринг Аэро-Фуд Кейтеринг
1С:Комплексная автоматизация 8
Длительность работ: 12 месяцев
Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект комплексной автоматизации в сфере обслуживания компании «Аэро-Фуд Кейтеринг» на базе решений: «1С: Комплексная Автоматизация 8»
Подробнее
Балтийская целлюлоза Балтийская целлюлоза
1С:Упраление торговлей 8
Длительность работ: 24 месяца
Завершен проект внедрения автоматизированной системы 1С:Предприятия на конфигурации «1С:Управление торговлей 8» для компании ЗАО "Балтийская целлюлоза".
Подробнее
Воин-Сервис ХХI Воин-Сервис ХХI
1С:Бухгалтерия 8
Длительность работ: 8 месяцев
Завершен проекта внедрения программы «1С:Бухгалтерия 8» для автоматизации регламентированного учета компании "Воин-Сервис ХХI"
Подробнее
Государственные образовательные учреждения  Государственные образовательные учреждения
1С:Бухгалтерия 8
Длительность работ: 12 месяцев
Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект внедрения «Бухгалтерия Государственного Учреждения», Зарплата и кадры образовательного учреждения» / «Зарплата и кадры бюджетного учреждения» в Государственных образовательных учреждениях»
Подробнее
Крупная производственная компания в г. Санкт-Петербург. Крупная производственная компания в г. Санкт-Петербург.
1С: Документооборот 8 КОРП
Длительность работ: 4 месяцев
Произведено внедрение 1С: Документооборота 8 в экономическом отделе, в отделе бухгалтерия, в отделе качества и руководство компании (директор по производству, директор по маркетингу и коммерческий директор).
Подробнее
Отечественная фармацевтическая компания по производству лекарств Отечественная фармацевтическая компания по производству лекарств
1С: Документооборот 8 КОРП
Длительность работ: 7 месяцев
Произведено внедрение 1С: Документооборот 8 КОРП в подразделениях Секретариат и Бухгалтерия. Структурирован документооборот входящей и исходящей корреспонденции, настроены маршруты согласования различных групп документов.
Подробнее
ООО «Гарант-Виктория» ООО «Гарант-Виктория»
1С:Предприятие 8
Длительность работ: 4 месяца
Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Предприятие 8» в ООО «Гарант-Виктория»
Подробнее
ЗАО «ЭДИПРЕСС - КОНЛИГА» ЗАО «ЭДИПРЕСС - КОНЛИГА»
1С:Управление производственным предприятием 8
Длительность работ: 2 года
Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ЗАО «ЭДИПРЕСС - КОНЛИГА»
Подробнее